4 errores MORTALES que cometen los dueños de negocio, SIN DARSE CUENTA

Por Esteban De Gyves / Coach de Negocios en Action Coach

El dueño de pyme juega muchos roles operativos pero deja fuera su rol más importante, su rol de dueño. Por esa razón quiero compartirte los 4 errores MORTALES que cometen los dueños de negocio, SIN DARSE CUENTA

1. Ver al negocio como a un trabajo.
Es sabido por la mayoría que cuando se habla de “tener un negocio” es pensar en un trabajo de tiempo completo porque “el que tiene tienda que la atienda” y porque “al ojo del amo engorda el caballo”. No podía estar más de acuerdo con esos dichos tan populares cuando tu negocio es tu trabajo, pero, ¿por qué hacerlo así?

Si tratas a tu negocio como tu trabajo vas a estar condenado, va a depender de ti y difícilmente vas a crecer en ingresos y lograr la razón por la que, desde mi humilde opinión, es la razón por la que tenemos un negocio: queremos una mejor calidad de vida.

Así que Deja de ver a tu negocio como tu trabajo y empieza a verlo y a tratarlo como una empresa.

2. La chequera del negocio es tu chequera personal
Hay dinero en la empresa, gasto, no hay dinero, no gasto. Tal es así que lo típico cuando en un trimestre sobran $100,000 la frase es:
Mi amor, vámonos de vacaciones! Nos las merecemos porque ya teníamos un par de años sin salir
O frases como:
Mi vida, vamos a cambiar la camioneta, me quedó un dinerito extra y pues te la voy a cambiar porque, además, la meto al negocio y la hago deducible!

A este tema quería llegar. Hay quienes son muy inteligentes y con el pretexto de “meterlo al negocio y hacerlo deducible” saquean a la empresa, se gastan dinero del negocio para darse un estándar de vida que NO te corresponde. Si la pasas saqueando a la empresa te estás condenando a seguir atado trabajando para mantener tu estándar de vida.

3. Somos misioneros en lugar de buscar talentos
Como dueños de una pequeña y mediana empresa NO podemos darnos el lujo de contratar a alguien y enseñarle, ¿por qué? Porque lo que no tenemos es tiempo y, además, muy probablemente no tengas tus manuales ni el perfil de puesto, así como el organigrama, programa de inducción y de entrenamiento de desarrollo personal.

Como dueños de una pequeña o mediana empresa necesitamos hacernos de un equipo de trabajo con personas con capacidad probada, talentosas y que sepan hacer muy bien las cosas, igual o mejor que tú. Pero…. Pero… esto se convierte en un problema porque una persona así, ¿en qué tipo de empresas les gustaría trabajar? Pues en grandes empresas con un muy buen liderazgo.

4. No desarrollas tus habilidades gerenciales
Tienes que entender que NO construimos negocios, desarrollamos personas para que manejen nuestros negocios. Tienes que aprender a lograr resultados por medio de las personas y para ello se requiere conocimientos, disciplina, tolerancia y consistencia.

Ya está comprobado que NO HAY MALOS EMPLEADOS, habemos MALOS PATRONES.

Tienes que concebir a tu negocio como una entidad muy aparte de ti y, tu rol como dueño de negocio es construir una empresa comercial, rentable, que funcione SIN TI!

Contacto: esteban@actioncoach.com.mx